微締模具制造執(zhí)行管理系統(tǒng)軟件MES-M系列

發(fā)布時(shí)間：2019-12-05 作者：videasoft 次數(shù)：53次

中國(guó)模具企業(yè)面臨的三大管理瓶頸

模具企業(yè)根據(jù)發(fā)展規(guī)模以及管理模式的不同，將面臨三個(gè)方面管理瓶頸的突破:

模具企業(yè)如何突破成長(zhǎng)過(guò)程中基礎(chǔ)管理規(guī)范問(wèn)題；

模具企業(yè)如何打造和彰現(xiàn)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)外同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

模具企業(yè)如何突破持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。

面臨第四次工業(yè)革命的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，復(fù)雜多變的模具企業(yè)生存環(huán)境，模具企業(yè)只有通過(guò)信息化智能化管理模式創(chuàng)新，提高企業(yè)核心竟?fàn)幜?/span>，在未來(lái)才能立于不敗之地。

>微締模具MES-M功能模塊

微締模具M(jìn)ES-M功能模塊.png

>微締模具MES-M功能綜述

微締公司設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的模具制造執(zhí)行管理系統(tǒng)MES-M系列產(chǎn)品，主要以模具生產(chǎn)制造過(guò)程管理為核心，圍繞模具售前報(bào)價(jià)和訂單管理；模具項(xiàng)目管理；模具制造成本管理；設(shè)計(jì)BOM與工藝管理；可視化生產(chǎn)調(diào)度排程與加工過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理；試模質(zhì)量與費(fèi)用管理；采購(gòu)與庫(kù)存管理；人員的績(jī)效考核與各種統(tǒng)計(jì)分析管理等八個(gè)方面提供實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息管理等功能，通過(guò)集中的協(xié)調(diào)與管理，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下模具企業(yè)管理體系與管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)制造資源共享，制造能力集成，制造過(guò)程協(xié)同，制造狀態(tài)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，以提升模具制造企業(yè)整體快速響應(yīng)能力。從而保證模具交期，質(zhì)量以及成本等核心要素，幫助模具企業(yè)增強(qiáng)盈利能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

微締模具制造執(zhí)行管理系統(tǒng)MES-M系列

微鍗模具制造項(xiàng)目管理MES-PM；

微模具制造生產(chǎn)管理MES-LP；

微模具制造運(yùn)維管理 MES-MU；

微模具制造電子看板MES-EV；

微締模具制造執(zhí)行管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版MES-M；

微模模具制造執(zhí)行管理系統(tǒng)集成板MES-MV。

>微締模具M(jìn)ES-M核心功能

微締模具制造執(zhí)行管理系統(tǒng)功能模塊包括:辦公管理,銷(xiāo)售管理,項(xiàng)目管理,設(shè)計(jì)管理,采購(gòu)管理,倉(cāng)庫(kù)管理,生產(chǎn)管理,外協(xié)管理,質(zhì)量管理,設(shè)備管理,統(tǒng)計(jì)管理,系統(tǒng)管理等十二個(gè)主要模塊。其核心功能如下：

模具交期解決方案

1) 接單前的交期快速評(píng)估,確保生產(chǎn)均衡性；

2) 制定模具項(xiàng)目計(jì)劃,通過(guò)宏觀與微觀監(jiān)控；

3) 優(yōu)化調(diào)度排產(chǎn),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)可預(yù)知性；

4) 通過(guò)數(shù)據(jù)采集,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程透明化；

5) 生產(chǎn)過(guò)程可視化展示,提高工作效率。

模具質(zhì)量解決方案

1) 提高模具設(shè)計(jì)與工藝優(yōu)化水平,加強(qiáng)技術(shù)保障；

2) 加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn),確保制造質(zhì)量延期預(yù)警等確保交期

3) 提高異常反饋與響應(yīng)能力,減少不良發(fā)生；

4) 建立質(zhì)量責(zé)任,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

模具成本解決方案

1)制定模具成本計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控;

2)實(shí)時(shí)采集實(shí)際成本數(shù)據(jù),確保生產(chǎn)過(guò)程成本控制；

3)減少無(wú)序的委外發(fā)生；

4)縮短制造周期,有效控制隱性成本發(fā)生；

5)質(zhì)量異常分析,減少重復(fù)性錯(cuò)誤發(fā)生；

6)計(jì)劃與實(shí)際成本對(duì)比分析,持續(xù)進(jìn)行成本控制。

設(shè)計(jì)與工藝管理方案

1)規(guī)范優(yōu)化設(shè)計(jì)流程,提高設(shè)計(jì)效率；2)合理分配設(shè)計(jì)資源,及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控；

3)建立設(shè)計(jì)評(píng)審機(jī)制,減少設(shè)變發(fā)生；4)建立模具工藝數(shù)據(jù)庫(kù),持續(xù)完善優(yōu)化工藝。

采購(gòu)物流解決方案

1)集成采購(gòu)物流管理,提高采購(gòu)物流信息化管理水平；

2)標(biāo)準(zhǔn)化物料編碼,提高物料庫(kù)存準(zhǔn)確度；

3)建立物料采購(gòu),入庫(kù)與領(lǐng)用條碼化管理,提高物料管理水平；

4)建立物料優(yōu)化管控流程,縮短采購(gòu)周期,減少資金占用；

5)加強(qiáng)物料采購(gòu)跟蹤管理,減少漏采,確保生產(chǎn)需求；

6)加強(qiáng)刀具管控,減少浪費(fèi)。

模具車(chē)間管控解決方案

1) 優(yōu)化生產(chǎn)工藝工時(shí),提高加工效率；2)通過(guò)優(yōu)化調(diào)度排產(chǎn),提高生產(chǎn)效率；

3)加工資料流轉(zhuǎn)信息化,實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化車(chē)間管理；4)通過(guò)可視化電子看板,實(shí)現(xiàn)沒(méi)備符合,生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量檢測(cè)的管控；5)通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)車(chē)間績(jī)效考核管理。

知識(shí)管理

1)積累報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)備報(bào)價(jià)；

2)建立工藝數(shù)據(jù)庫(kù),優(yōu)化模具生產(chǎn)工藝業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)；

3)通過(guò)異常問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析,持續(xù)改進(jìn)模具制造過(guò)程管控；

4)通過(guò)模具成本統(tǒng)計(jì)分析,確保企業(yè)盈利能力；

5)通過(guò)信息化系統(tǒng),形成企業(yè)技術(shù)沉淀與經(jīng)驗(yàn)積累。

績(jī)效考核管理

1) 通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),形成企業(yè)從人員到部門(mén)的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)；

2) 通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析,為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持；

3)通過(guò)量化的考核分析,增強(qiáng)透明度與公平性，提高員工積極性。

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